作为一家深耕行业多年的综合性饲料企业 ，自建设以来 ，潍坊和生饲料有限公司始终将品质作为立企之本 ，依附稳固可靠的产品赢得了市场口碑。近年来 ，面临行业名堂的深刻转变 ，和生公司敏锐捕获到转型的哨音 ，坚决调解战略偏向 ，迈出了新的生长程序。
依托诸都会鼎力大举生长肉鸡工业的优异情形 ，及外地肉鸡养殖的一直科学化、规�；� ，2019年和生公司作出战略决议：剥离猪料营业 ，专注禽料赛道 ，打造一家专业化肉鸡料公司。
“相较于对生物清静要求更高的猪料 ，专注鸡料更匹配公司现有的装备条件和现实产能 ，也越发切合外地的工业情形。”和生公司总司理侯凯一语道出了转型生长的内在逻辑。在农牧行业强烈震荡的配景下 ，和生公司秉持着“小而美”的专注主义 ，交出了一份亮眼的效果单 ，岑岭期肉鸡料月销量突破9000吨 ，在鲁中平原上演绎了转型生长的样本故事。
专注肉鸡料 ，产品力的系统打造
明确生长战略后 ，和生公司在质料选择、生产工艺、料号设计等方面 ，大刀阔斧做减法 ，一心朝着最优目的全力冲刺。“只有专注 ，才华做到专业。我们要把所有资源都集中起来 ，在肉鸡料领域深挖究竟 ，做出精品。”
由于聚焦于肉鸡料生产 ，以是能详尽筛选每一种质料的最优特征 ，并以此作为采购标准 ，让产品各项指标都尽可能抵达最优。为了采购到最合适的优质质料 ，和生公司摒弃坐采形式 ，自动出击 ，品管和采购职员亲自深入现场考察 ，把品控事情前置 ，全力确保质料的稳固和优质。
为了精准匹配肉鸡生长的差别需求 ，手艺团队对原有产品举行了一番全心优化 ，把肉鸡生长历程细分成四个阶段 ，研发出6款专用料号。“我们把原来的第三阶段 ，拆分成了22到28日龄、29日龄到出栏这两个阶段。这样一来 ，就能更精准地知足肉鸡在差别阶段对营养的差别化需求 ，既能让它们吃得好、长得快 ，又能在包管生长需求的基础上 ，有用降低饲料配方本钱。”
在生产安排上 ，和生公司同样下足了功夫。每个班次只生产简单料号产品 ，镌汰换程次数 ，生产效率自然提高 ，产品缺乏格率也有所下降。不但云云 ，公司一连对装备举行优化升级 ，为了知足肉鸡料生产的特殊需求 ，在车间三楼加装油罐预加热罐 ，后喷油温度更稳固；针对有需求的客户 ，定制专属油罐 ，举行定向优化 ，还打造了一套完善的质量追溯机制；从2017年起 ，公司陆续加装了4个散装仓 ，至今散装比例已靠近90%。
精准的市场定位 ，加上全心打磨的优质产品 ，让和生公司的生长步入“快车道”。两条生产线火力全开 ，迅速实现满负荷运转 ，制品库存周转率缩短至1—2天 ，岑岭时期月销量突破9000吨。
团队铸造 ，流程闭环的高效协作
若是说产品是硬实力 ，那么团队则是破局的软性引擎 ，通过起劲引发团队的主观能动性 ，和生公司汇聚起了强盛的生长动力。
凭证生产和营业的现实需求 ，和生公司科学合理举行岗位优化 ，一直提升小我私家营业水平 ，实现人效突破。从2022年起 ，合并相近岗位营业 ，通过一连轮岗学习 ，鼎力大举推行一人多能、一人多岗、多劳多得的模式 ，极大提高了事情效率：财务系统的每位员工 ，都能在系统内差别岗位无邪切换；市场营业职员仅4人 ，人均效率突破1000吨。
在部分协同方面 ，从订货最先 ，到质料准备、配方调解、生产管理再到制品对接 ，整个生产环节细密相连 ，毫无误差。这都得益于和生公司突破了部分之间的限制 ，以项目和职能为单位 ，建设起高效的相同反响机制。
从订货群跟踪订货情形 ，到小料群核对配方 ，品控群关注质料和制品指标 ，再到市场数据群跟踪用户反响 ，品管、生产、财务、销售等职员跨部分相同协作 ，实时响应 ，将逐日事情与问题实时在群里宣布并跟踪落实 ，形成完整闭环 ，做到各项事情日清日毕。一旦泛起问题 ，每小我私家都会自动从自身出发 ，反躬自省剖析问题 ，起劲探寻解决计划 ，配合推动事情刷新提升。
正是在这种机制下 ，和生公司营造出事情有用率、团队有凝聚力和向心力的正面起劲气氛 ，公司主干员工平均工龄抵达9.2年 ，在团队稳固生长中 ，积淀出深挚的行业认知和营业能力 ，成为公司应对市场波动的焦点韧性。
市场+放养 ，双管齐下深耕40公里焦点区
和生公司的专注 ，还体现在对市场的深耕上。和生坚持“40公里焦点服务圈”战略 ，这个经由细密测算的距离 ，既能包管迅速响应市场 ，又能实现物流本钱最优。公司80%的销量集中在40公里的焦点市场区域内 ，通过团队放养和市场开发双管齐下 ，建设起和宽大用户的深度绑定 ，构建了奇异的工业生态。
在焦点市场区域的深耕中 ，和生公司始终向着更专业、更详尽的偏向延伸服务。许多规模在10万羽以内的客户 ，十几年来始终与和生公司坚持稳固合作关系 ，和生公司在提供优质饲料产品的同时 ，也一直加大资金、服务、笼养刷新、资源共享等方面的帮扶。
邵老板在鸡舍内视察鸡群状态
专业深耕带来的效益 ，在邵老板的鸡场获得实着实在的验证：“和生的肉鸡料品质稳固、配方科学 ，鸡吃了长得快、匀称度高 ，发病率也大幅降低 ，料肉比基本能稳固在1.3。”
为开发新的销售途径 ，多方面包管饲料销量 ，自2019年起 ，和生公司起劲投身团队放养营业 ，针对5—15万羽的单体用户 ，提供资金支持、配套服务等。通过放养 ，形成了较量完善的产销闭环 ，现在公司总放养量达90万羽/批 ，稳固孝顺了肉鸡料总销量的1/3。
别的 ，和生还一直增强与规模鸡场、集团客户等伙伴的合作 ，携手一起偕行 ，实现配合生长。
和生公司合作伙伴崔老板（右）一定韦德网站官方入口饲料品质
“我们不是简朴的生意关系。”诸都会的崔老板 ，自2009年最先与和生合作 ，养殖规模从几十万羽逐步生长到现在的两百万羽 ，深切体会到和生对自己养殖事业的助力：“我算是外地最早一批举行笼养刷新的 ，其时许多偕行不明确 ，投入也较大 ，是和生公司一直在资金、资源等各方面给予我诸多资助 ，十几年来和生生长得越来越好 ，我的养殖规模也越来越大。”
“从营销时代迈入产品时代 ，饲料企业的生长重心也要从市场开发、客情维护 ，转移到产品打造、品质提升。”面临行业和市场的变迁 ，和生公司始终有着清晰明确的生长目的与偏向。
围绕着这个既定的偏向 ，和生公司交出了一份奇异的转型答卷 ，其背后是一条以爱心文化为底色的生长路径。这种文化不是悬挂的口号 ，而是齿轮般精准咬合的跨部分协作 ，是准确到小数点后的营养配比 ，是营业团队24小时在线的指导帮扶。
和生公司总司理侯凯（左二）与团队造访用户（左一）
当采购职员为筛选每一份优质质料驱车千里时 ，当生产线高效运转将库存周转压减至48小时时 ，这种文化基因早已浸润在谋划的每一处细节中 ，又凝练为新的工业逻辑：那些落入食槽的饲料 ，历来不但是营养的载体 ，更是专业价值在这片广袤土地上生根抽芽的具象。
非瘟后的饲料行业波动升沉一直 ，和生“小而美”的模式在其中或许不敷气派耀眼 ，但养殖户账本上的一项项数据 ，早已标注了破局生长的要害密码：在共生中扎根 ，在减法中聚焦 ，在专注中生长。
